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永辉超市王守诚:交朋友

永辉超市王守诚:交朋友v5.60.25.86

分类:单机 / 冒险解谜 大小:3.4MB 授权:免费游戏
语言:中文 更新:2025-10-16 09:29 等级:
平台:Android 厂商: 永辉超市王守诚:交朋友股份有限公司 官网:暂无
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特别说明:永辉超市王守诚:交朋友软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件,电脑版需要先安装模拟器,然后再安装APK文件。

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永辉超市王守诚:交朋友2024更新

,何谓超脱?”天刑不解道。

> 厂商新闻《永辉超市王守诚:交朋友》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-10-16 17:21

    • 编辑:CN


    交流永辉,实名添加微信lihua759321进群

    永辉超市CEO王守诚在永辉2025年新品会上称:“永辉过去还是很辉煌的,顶峰的时候我们基本摸到了千亿门槛。为什么会走到今天这一步,可能为了效率,真的忽略了员工幸福,也忽略了顾客体验;为了价格,也把合作伙伴伤害了。做来做去,发现没朋友了——员工不信任你了,顾客不信任你了,合作伙伴彼此也不真诚了。这些事情不是一下子就会在企业里面产生很大的表现,但这些事情一点一点在腐蚀这个企业,文化在变化,初心已经丢掉了,一点一点的在腐蚀着永辉。”

    王守诚是永辉9月宣布上任的新任CEO,他与2025年中旬加入永辉的首席产品官佘咸平一道,于永辉2025年新品会上亮相,集中对外“解读”永辉的客群定位、市场策略与产品开发理念。

    整体的基调,给《商业观察家》的感觉是,永辉想重建零供信任、员工信任与客群信任关系。

    交朋友。

    NPS

    现在的永辉在追求一个指标——NPS,王守诚重点谈了这个指标的含义。

    “我们有102家调改门店,NPS均值超过40%,40%在行业是优良水平,超过50%的标杆店我们则有19家。NPS就是有很多顾客去了永辉以后,会再推荐永辉。假设100个顾客中,有60个人推荐永辉,20个人贬损永辉,NPS就在40%。那么,当大多数人在推荐你时,你就不用担心,因为顾客会口耳相传。”

    这个指标背后,体现的则可能是:永辉想从销售逻辑,切换到服务逻辑。通过与供应商的更好协同,与员工的更好相处,来服务好顾客,进而交到更多朋友。

    以往的中国超市几乎都是销售模型,每日工作流程是:制定门店销售目标,然后分配到各个柜组,基于销售kpi为导向来发展,这个模型的问题是,不能容忍一点亏损,为销售而销售。

    胖东来的模型则是一个服务模型,就是要为消费者着想,推动店员为消费者提供真诚、好的商品和服务。

    两者差异很大,要切换则是一个从上至下的系统工程,需要长时间渐进式累积出管理习惯与能力。

    由此,永辉如果能成功,是有可能在行业内形成相对优势。因为进入到存量市场阶段后,拼得就是商品与服务了,粗放型的基于销售KPI驱动的外延扩张走不下去了。

    对此,王守诚在永辉2025年新品会上称:“现在,永辉定的基本方向是,50%的工作精力放在员工成就上,30%放在过程的科学管理上,20%我们来量化成果。在过去不是这样的,可能80%盯结果,20%看过程,基础员工不看,基础文化不做。那时候会怎么样?越盯结果的时候越会跑偏,比如说永辉做生鲜,你盯损耗,最后就是高损耗的商品不下订单了;你去盯人效,那就是简单裁员了。所以今年对永辉来说,我们扎扎实实把50%的精力放到人的身上,30%的精力学习胖东来的科学管理,20%我们再来看看结果怎么样,去纠偏。之前有很多投资者说你为什么不把结果放到80%,其实这样又会走偏,又会走到10年前的永辉。”

    “2025年1-8月,永辉员工累计分红超3100万元,累计32094人,你会发现员工的精神状态真的不一样了。2025年上半年,永辉有5000员工参与技工认证,专业通过率78.2%。就在上个月,永辉做了一次店长调薪,店长基础年薪达到30万。之前,永辉的店长薪资是月14000元。”

    调改

    王守诚称,胖东来的成功实践,指明了永辉的转型方向。

    但是在调改之初,作为永辉学习胖东来的旗手,他其实可能也没有多大的底——“全国性永辉能不能学河南胖东来”。

    胖东来很难被复制,因为胖东来自己都没有办法复制——胖东来过往跨区域做的连锁店,也都没有成功。

    这可能是因为顶级不可复制——一个区域内之所以能出现一家顶级水平的店、顶级水平的工厂,有些时候并非必然,而是偶然,受多方面机缘因素共振而出现的结果。哪怕是同一个老板,同一个团队去另一个区域要去复制一个同样顶级水平的店与工厂,都复制不出来,做出来的新东西就是没有原来的感觉。

    太多这样的例子了。

    《商业观察家》之前接触的一些珠三角顶级制衣厂,他们想把工厂从珠三角复制到长三角,但就是做不出原来的水平。可能是因为一个螺丝钉不对,一个面积空间对不上,或者即便是同样的团队,但人在不同时间不同空间阶段的“心气”与状态是不一样的。

    所以,中国有数以万计的制衣厂,但是顶级的工厂就百来家,多少年来都没有变过。无论经济的好与坏,它们也从来都不缺订单。

    要复制顶级,真的很难,能做到八成就算优秀了。

    由此,永辉作为一个全国性布局的企业,要全面调改做“胖东来”,这肯定是非常困难的一件事。

    一方面顶级不可复制;另一方面,门店开多以后,也管不过来了,尤其是在各区域饮食习惯、消费习惯差异极大的中国,规模连锁后必然“变形”,连锁水平的高低则是看变形程度能不能控制在一定区间。胖东来当下的优秀也是因为它当下的门店数量少,开多了以后,你看到的胖东来肯定也不是现在的胖东来了。

    同时,像永辉这样,一两年内要做全国性的、这么巨大的调改工作,调改本身的难度也很高。

    截至2025年10月13日,永辉在526天的调改时间里,改造了200多万平方米的商业。

    这背后是:几万名员工思维惯性的扭转;几万支商品的汰换;200多万方物业、货架、设备、门店动线的调整。

    没有基础实力与团队储备,是做不到的。

    举个例子,调改,人是最难改的。一家中等体量的超市,别看有1-2万名员工,但是它的HR人力资源部往往只有4-5个,但它的业务模型要做全局性切换,对这2万名员工做经营思维的“改造”、培训新技能,养新习惯,以及不可避免要“换新”员工。

    这4-5个人组成的HR人力资源部,能不能做到?

    不可能的,搞不过来的。

    永辉现在能做到这个程度,其实是大多数中等超市都做不到的。

    这个转型难度,王守诚在永辉2025年新品发布会上也有解答:“改造了200多万方商业,现在回头再想,如果让我们再重来一次,对于我来讲,可能真的有这个心,也没这个力了。”

    “永辉用2-3年时间先走出生死线,3-5年时间重新把顾客的信任赢回来,5-10年时间真正的成为一个国民提到永辉就很骄傲和幸福的超市。

    4亿中产

    王守诚称,永辉未来将不会再去卷价格,围绕产品服务、创新(来做市场)。

    对于商品,永辉副总裁、首席产品官佘咸平则提出了一个服务4亿中产的概念。

    “当人均GDP突破1万美元的时候,是一个巨大的分水岭。从消费行为上来看,是从民生消费走向品质消费的分水岭。到去年为止,我们国家的人均GDP突破1.3万美元,这代表我们的4亿中产正在昂首阔步地成为社会消费的绝对主流。当我们回首过去16个月,我们非常惊喜地看到,我们现在的主流顾客恰恰就是这一群人,渴望好品质的这群中产。”

    “(永辉的主流客群)在35岁左右,20万以上家庭年收入,70%以上女性主导,2+孩已婚家庭。”


    基于这样的新用户群定位,永辉的采购逻辑也在改变。永辉退出了“三无”概念——无渠道费用、无拖欠货款、无恶意垄断。与“三共”概念——与供应商共担风险、共享红利、共同成长,凡是与永辉共同打造,共同定制的商品,只要品质是没问题的,就让无故退换货成为历史。

    佘咸平称:“我们要破除过去业绩第一、盈利第一的观念,一定要树立顾客第一作为我们根本的宗旨。其次,我们的经营模式必须要破,我们只能卖商品,而不是卖货架。最后,我们和顾客,和我们的供应商伙伴,我们旧有的关系要破,我们要成为共赢生长,互利互惠,三方共赢的关系。。”

    “以前的商超大部分精力用在谈堆头费、渠道费,或者每年的返点,要越谈越高,其实80%的精力都耗在这些事情上,真正用于商品的微乎其微。今天,我们希望彻底从这个过程中解脱出来,我们的采购要拿出100%的精力去看市场,去看对手,去思考商品,我们不能让他们再陷入旧有的模式中去。就在今年上半年,我们把既有的海报费、货架费等各种能想到的费用,全部都主动取消了。而这一点确实也赢得了我们非常多合作伙伴对我们的信任和认可。”

    体现在商品层面,尤其是自有品牌层面。永辉的自有品牌商品开发逻辑力图走一些差异化路线。

    佘咸平表示:“我们看到一些(硬折扣)自有品牌的最大诉求是要无敌低价;看到有些年轻的新生的渠道,它们追求的可能是潮流,(就是)一定要做到独创,一定要做到首创;今天,永辉面向的是壮大的中产顾客,我们必须回归到最大的出发点,那就是品质,品质会成为我们在开发自有品牌的要素。”

    品质是由什么构成?

    佘咸平对此也有一些解读。

    “对于永辉这样一个横跨20多个省区、数百家门店的庞然大物来讲,我们一定要做到“稳定交付”。要有稳定的价格交付,比它更重要的是,我们的品质和食品安全的稳定交付。基于这两点,价格的稳定交付和品质安全的稳定交付,才有了我们一切的基石。价格的稳定交付和品质及安全的稳定交付是两条腿,(随后的)品质升级则是雄伟的躯干,最后我们用体验创新为这个巨人插上腾飞的翅膀。”

    在永辉超市2025年新品会上,永辉展出了一系列新的自有品牌产品,引起《商业观察家》注意的一款是山茶花山泉吐司产品,这款商品也是佘咸平加入永辉后所主导开发的一款商品,进口山茶花小麦粉只卖19.9元一袋。


    商业观察家

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